岁末收官之际，中钢洛耐营销中心全面聚焦“决战四季度”主题，全体员工团结一心、脚踏实地，围绕市场开拓、协同经营、国际业务拓展与清欠攻坚等核心任务，以昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴冲刺年度目标任务，努力实现高质量收官。

聚焦重点，四季度举措全面升级精准突破

面对复杂严峻的经济形势和激烈竞争的市场环境，营销中心深入分析经营差距与当前挑战，以明确的目标和有力的措施为抓手，精心部署并全面推进四项核心举措，力争全面完成全年目标。

近日，吉林鑫达二期焦电项目正式启动，由中钢洛耐供货新型梯度截热耐材，共计2万余吨耐火材料。

一、全力抢抓市场订单，激发增长新活力

营销中心将持续加强各部门之间的协作，提升与各产线的联动效率，根据产线实际和市场需求不断优化协同合作方式，推动合同订单持续增长。通过细致深入的市场调研，主动走访重点行业龙头企业，全面了解客户的实际需求、关注点和未来采购计划，紧跟行业技术进步和政策变化，为产品创新和市场布局提供有力的数据支持。同时，充分利用展会等多种渠道，全方位展示公司产品的性能优势、应用案例和技术实力，在稳固传统市场份额的基础上，积极开拓新产品和新兴领域，为业绩增长持续注入新动力。

中钢洛耐亮相第二十三届中国国际冶金工业展览会。

二、落实集团政策，深挖内部协同潜能

营销中心持续关注内部关联企业的生产经营情况和耐火材料需求，以定制化的产品和服务，提升产品适配性和性价比。加强与欧冶工业品等平台的沟通，及时掌握采购计划和合作意向。积极参与集团内招投标项目，争取获得更多的市场份额，实现协同效益最大化，推动公司形成新的利润增长点。

三、加速国际业务拓展，开拓全球市场新版图

营销中心大力推动海外直销和合作出海，以“一带一路”沿线国家为核心，以耐材集成和总包服务为业务增长点，成立市场推广小组，充分发挥市场窗口和业务引领作用，与产线紧密配合，完善产品体系和市场开发方案，推动中钢洛耐品牌加快走向全球市场。

四、强力推进清欠攻坚，严控风险夯实根基

在应收账款管控方面，营销中心细化清欠工作流程，对不同类型的客户采取有针对性的清收措施，全面推行“一户一策”清欠管理，明确责任人、时间节点和具体措施。同时，加强考核，将业务室主任和项目经理的绩效与清欠完成情况直接挂钩，确保年度清欠目标顺利完成，为企业稳健运营提供坚实保障。

坚定信心，全体员工齐心协力冲刺目标

营销中心全体成员正以高度的责任感和使命感，以完成年度目标为方向指引，全身心投入到四季度的冲刺工作中，将各项举措细化分解、责任到人，确保市场开拓、协同经营、国际业务拓展及清欠攻坚等重点工作有序推进，以实际行动和优异业绩为公司发展添砖加瓦，贡献营销力量。