四季度以来，中钢洛耐采购中心以“决战姿态”冲刺全年目标，以“降本增效、招标规范、直采提升、供应链优化”为核心目标，深入开展“采购能力提升劳动竞赛”，通过精准管控与流程优化，全体员工持续强化市场研判与风险预判，制定弹性采购策略；深化供应商管理，完善准入与动态评估机制；推动“动态安全库存”模式，确保完成原材料库存资金压减任务；同时，扩大欧贝平台公开询比价范围，在原辅料、备件等多领域挖掘降本潜力，确保全年降本增效目标圆满完成。

在招标管理方面，采购中心坚守“真招标、招真标”原则，严格执行“应招必招、能招尽招”要求。累计完成招标项目376个，招标比例达100%，实现应招尽招，节约资金1.73亿元，节资率达10.22%，资金使用效率显著提升。在供应链模式上，坚持并深化直采策略，有效削减中间环节，增强对成本与品质的核心控制力，直采比例高达95%，“直购电项目”与“金属硅粉采购项目”凭借创新模式与卓越效益，荣获集团招标采购优秀案例奖。在原材料方面，成功引入25家原料生产源头企业，夯实了供应的稳定性与成本优势；在运输服务方面，新引入5家国内头部运输企业，提升运输保障能力与市场竞争活力。聚焦“两金压降”，采购中心施精准管控，完成阶段性任务，为公司资产结构优化与周转效率提升打下坚实基础。

采购中心将持续秉持“算账经营”理念，固根基、扬优势、补短板、强弱项，为公司高质量发展提供坚实供应链保障。