当地时间11月14日、15日，宝武党委书记、董事长胡望明先后来到宝钢包装越南顺化制罐、宝新公司越南代表处、宝钢包装越南隆安项目现场，详细了解宝钢包装海外业务发展、宝新公司区域市场运营等情况。胡望明强调，要认真总结海外事业“十四五”经验，按照“新阶段、新战略、新模式”部署和“三创四化五策略”高质量发展模式要求，制定好“十五五”发展规划，在宝武国际化进程中强化协同，发挥好示范带动作用，为宝武国际治理体系提供方案和智慧。

11月14日，胡望明深入宝钢包装越南顺化制罐现场、宝新公司越南代表处，了解运营情况。他对宝钢包装海外事业发展、宝新公司变革发展等工作以及相关实践案例给予充分肯定。胡望明说，宝武第十八期决策人研修系统化、体系化、学理化总结了宝武“十四五”期间的经验做法，提出的“三创四化五策略”高质量发展模式就是来自各单位的实践，各单位要将其因地制宜指导实践。

胡望明要求宝钢包装和宝新公司在下阶段工作中，进一步提高对国际化战略的认识，建设更加国际化的宝武。国际化是宝武的重要战略，是建设世界一流企业的必由之路，只有实现全球资源配置，才能推动高效、可持续发展。宝武作为国资央企，要在带头走出去的同时，切实防范各类风险。把国际化战略作为“十五五”规划的重点任务。要认真总结宝武“十四五”期间海外事业发展的经验，坚持战略思维、全球视野，按照战略导向、需求导向、问题导向，谋划好海外事业“十五五”规划。建立健全国际治理体系，保障海外事业高质量稳健发展。“市场化、法治化、国际化”是宝武建设世界一流企业的“治理逻辑”。国际化发展，先要与国际接轨，再“入乡随俗”，要加强合规管理和廉政建设，防范化解各类风险。要通过国际化发展促进国内治理改革。宝钢包装和宝新公司要为宝武建立国际治理体系提供方案和智慧。在国际化进程中强化协同。协同是宝武的战略，是宝武文化的重要内容。宝钢包装和宝新公司在宝武国际化发展中走在了前列，两家单位要进一步强化协同，发挥好示范带头作用。

11月15日，胡望明来到宝钢包装越南隆安智能化两片罐生产基地项目现场，了解项目规划、建设进度和市场布局等情况。

胡望明对项目取得的进展表示认可。他要求，要进一步加快关键环节的国产化进程，着力推进自动化升级与技术攻坚，以创新赋能流程变革，逐步实现少人化乃至无人化运营。同时，要持续深化行业对标，聚焦效率和效益两大核心，构建精益运营的标杆体系。深化与战略客户的合作，努力成为与客户共生共荣的优秀实践。