在印尼青山纬达贝园区广青哈马黑拉炉盖和回转窑项目现场，中钢洛耐工程技术事业部党员先锋队的红旗高高飘扬。该项目是党员齐庆俊在印尼负责的第25个项目，也是他扎根这片土地的第1067天。

在这三年多的时间里，他经历过疫情蔓延、蚊虫肆虐，度过了数十个难以与家人团聚的节日，错过了儿子的童年成长，也缺席了女儿的点滴进步......却始终在异国他乡的艰难困境中树起党员标杆，让鲜艳的党徽闪耀在海外项目现场。

2022年4月，齐庆俊肩负项目建设重任，首次出境，奔赴印尼纬达贝园区主持现场施工。项目深处矿区，气候湿热难耐，施工现场常年泥泞遍布。雨天，一脚深泥裹满裤腿；晴天，漫天粉尘染黑衣衫，艰苦环境成为项目推进的第一个“拦路虎”。更棘手的是，项目前道工序交付时间无法确定，产线投产节点却不容推迟。“党员就要啃最硬的骨头！”齐庆俊没有退缩，主动扛起工期攻坚的重任。他连夜优化施工组织方案，将人员按专业分组、轮班作业调配，设备按错峰检修、满负荷运转统筹。他每天驻守现场，同步跟进前道工序进度，动态调整施工计划。通过“主动对接+高效调度”的双举措，项目最终按期投产，用实打实的高质量交付赢得了业主的高度认可。

海外工作难以绕开跨文化管理的挑战。初期，印尼工人因工作习惯差异，存在纪律散漫、出勤率低的问题，大大影响施工效率。齐庆俊深知，团队凝聚力是攻坚的关键，而凝聚力始于尊重与关怀。作为党员，他坚持制度管人、真情暖心。一方面完善考勤制度与奖惩机制，明确作业标准与激励办法；另一方面提出“中外工人平等协作”的原则，要求中国工人尊重印尼同事的文化习俗与工作节奏，绝不因身份差异区别对待。更让印尼工人感动的是，他能细心发现劳保用品有损坏，并立即协调更换，这份真诚与尊重打破了文化隔阂，印尼工人出勤率大幅提升，工期紧张时，更是主动提出加班，全力支持项目推进，成为海外攻坚的重要力量。

孤岛环境带来的物资与设备难题，考验着齐庆俊的应急处理能力。项目所需物资大多需从国内采购，海上运输周期长达60天，一旦短缺便可能导致停工。此外，园区高温高湿，设备故障频发，维修配件难以及时补充。面对困境，齐庆俊以党员韧性寻破局之法——他提前梳理物资清单，建立“核心物资+应急储备”双台账，避免因采购周期延误施工。对于故障设备，他采取“降负荷运行”的策略，降低故障频次。正是这一系列的提前谋划与灵活应对，确保了施工全程未因物资设备问题停滞，为项目顺利推进筑牢物资保障。

从初到异国的水土不服，到攻坚克难的从容不迫，齐庆俊在印尼项目的1000多个日夜中，始终恪守党员标准，他用实际行动证明：无论身处国内还是海外，无论面对何种困难，党员永远是攻坚一线的“排头兵”，党旗永远是引领团队突破困境的“精神旗帜”。

如今，印尼纬达贝园区的多个项目已平稳运行，产品和工程质量均得到了业主的高度认可。齐庆俊的故事也成为工程技术事业部党支部“党建+海外项目”的生动范例，激励着更多党员在海外一线践初心、担使命。

未来，中钢洛耐将继续在国家“一带一路”的方针引领下，跨越千山万水，把党员聚在岗位上，以党建凝聚工程建设的强大合力，在新时代基础设施建设与海外项目推进的征程中，续写更多党旗红、工程优的新篇章。