近年来，鞍钢矿业齐大山铁矿以改革创新为抓手，通过劳动、人事、分配三项制度改革，企业效益实现新提升、运营效率实现新跨越、科技创新实现新突破。现如今，齐大山铁矿已经成为全国铁矿行业三项制度改革创新典范。

构建高效体制机制新模式

齐大山铁矿是鞍钢重要原料生产基地，是集采矿、选矿为一体的现代化大型冶金矿山企业，主营黑色金属矿山采选业。下设5个机关部室，13个作业区，在岗职工1268人。目前具备年产铁矿石1700万吨、自产铁精矿440万吨生产能力。近年来，齐大山铁矿紧扣“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业“16字”标准，围绕发展难点持续发力，深耕改革砥砺前行。在党的建设、成本管控、绿色生态、战略引领、科技创新、治理能力、智慧矿山方面发挥了示范引领作用，正着力打造最具盈利能力、最具长远发展潜力、最具竞争实力的世界一流矿产资源高效生产基地。

为了构建高效体制机制新模式，齐大山铁矿按照工艺流程将21个作业区整合为13个，压减比例38.1%；将机关部门由“四室一会两中心”优化为“五室”，压减比例28.5%。取消作业区原大班长、机台长及调度等岗位，生产组织层级由5级压缩至3级。管理技术岗位由原200个压减到126个，优化幅度37%。将50-100人之间的9个作业区负责人，由原两正职优化为一正（作业长兼支部书记）、人数在101-200之间的4个作业区负责人，优化为二正一副设置。打造精干高效管理系，全面激发内生活力动力。

打破“铁饭碗”是最难攻破的堡垒，决定着三项制度改革的成效。为此，齐大山铁矿构建市场化选人用人新机制，打破员工流动壁垒,岗位任职资格不再设置身份条件，实施双向选择、公开招聘。建立“赛马”机制和末位淘汰机制，实施中层管理人员聘任制和任期制，用成效看担当，以实绩定去留。2022年以来共有16名管理技术人员竞聘到上一级岗位，19名管理技术人员落聘到下一级岗位；3名生产服务岗位竞聘到管理技术岗位，30名管理和专业技术岗位进入到生产服务岗位。2023年解除《岗位合同》进入赋能中心36人，市场化退出29人。

深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。为了激发员工干事创业新作为，实施差异化分配。齐大山铁矿坚持“收入凭贡献”原则，合理拉开收入差距。根据作业区管理难度和价值贡献度的差异，分为A、B、C三类，赋予不同的绩效系数，建立并实施“目标分档、激励分级、指标自动提取”的全员信息化“智”考核体系。将94项核算指标落实到310个机台之中，实现单机台核算全覆盖。从成本、产量、效率等绩效考核指标中选取5-8项可量化、可自动提取的指标，对员工进行定量评价、刚性考核。利用信息化手段，实现员工报酬自动计算，职工横向可对比同岗位差距，纵向可对比自身历史数据，激励员工与企业共发展。

效益科技实现双突破

统计数据显示：近三年来，齐大山铁矿在岗职工优化精简16.5%，2023年，采、选工序实物劳动生产率分别达到10.03万吨/人年、2.19万吨/人年，行业排名前列。铁精矿完全成本低于FMG到岸成本。智慧齐矿项目被中国设备管理协会授予2023年度5G+互联网应用标杆项目，同时选入工业和信息化部《2023年5G工厂名录》。

此外，近两年来，齐大山铁矿在科技创新方面同样实现了新突破。在已经开展的13个科研项目中，获得省部级科学技术奖6项，获鞍钢集团科技进步奖3项，获矿业公司科技进步奖8项，累计创效3亿元以上；获得授权专利26项，认定专有技术8项，累计创效超1000万元；获得鞍钢矿业技术改进及合理化建议奖励17项，累计创效2255万元。在全国发明专利展览会上获金奖2项、银奖1项，为企业创新创效做出了突出贡献。