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安源煤矿推动改革创新与生产经营相融互促
发表时间:2024-11-25

安源煤矿始终把改革创新摆在突出位置,进一步发挥创新平台策源功能和要素集聚能力,聚焦重点、靶向发力,推动改革创新与生产经营相融互促,不断为企业止损增盈作出新的更大贡献。


健全机制深化提升


该矿班子成员结合各自分管工作,针对企业安全体系建设、采掘布局、资源管理、人力资源、薪酬管理等存在的深层次问题制定整改措施,制定了《安源煤矿改革创新攻坚行动实施方案(2022一2024年)》,完善了攻坚行动工作清单,成立攻坚行动领导小组和工作专班,并结合实际,制定了《安源煤矿中长期发展激励制度》《安源煤矿员工流动制度》《安源煤矿用工规划制度》《安源煤矿劳动合同管理制度》和《安源煤矿薪酬管理办法》等规章制度,形成了一套完整的改革创新攻坚行动机制,推动企业改革创新攻坚行动有序开展。


科技创新提质增效


随着矿井向深部开采,地质条件复杂多变,原生煤减少,复采煤工作面增多,该矿充分认识提高科技创新能力,不仅是新形势下矿井改革发展的必然趋势,也是实现企业可持续发展的根本途径。抽调各专业精干力量组建了采煤、掘进、机电等3个技术攻关小组,着力解决矿井发展的生产技术难题,充分发挥业务骨干和技术人员的榜样引领作用,吸引和带动一批职工投身到科技创新工作中,为企业发展提供人才保障。引进安装了洗煤皮带运输集控系统,对洗煤厂所有11部皮带完成了自动化改造,降低了人力成本和材料维修成本,实现了洗煤效益最大化目标。下一步还将对井下各大采区皮带系统进行集控系统自动化改造,逐步实现井下作业机械化换人、自动化减人,提升安全生产管理效能。


精准监督聚力攻坚


该矿成立了由纪检监察、党委工作部等部门组成的改革创新攻坚行动监督考核组。考核组依据攻坚行动实施方案和改革创新攻坚行动工作清单,每月对各项改革攻坚任务对标对表进行成果评估,对落实工作实施方案、进展情况和取得的效果进行考核。同时,全过程对各个改革攻坚项目进行检查监督,确保中心工作在哪里,监督检查就跟进到哪里,以有力有效监督精准护航改革创新攻坚行动。


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