安源煤矿始终把改革创新摆在突出位置，进一步发挥创新平台策源功能和要素集聚能力，聚焦重点、靶向发力，推动改革创新与生产经营相融互促，不断为企业止损增盈作出新的更大贡献。

健全机制深化提升

该矿班子成员结合各自分管工作，针对企业安全体系建设、采掘布局、资源管理、人力资源、薪酬管理等存在的深层次问题制定整改措施，制定了《安源煤矿改革创新攻坚行动实施方案（2022一2024年）》，完善了攻坚行动工作清单，成立攻坚行动领导小组和工作专班，并结合实际，制定了《安源煤矿中长期发展激励制度》《安源煤矿员工流动制度》《安源煤矿用工规划制度》《安源煤矿劳动合同管理制度》和《安源煤矿薪酬管理办法》等规章制度，形成了一套完整的改革创新攻坚行动机制，推动企业改革创新攻坚行动有序开展。

科技创新提质增效

随着矿井向深部开采，地质条件复杂多变，原生煤减少，复采煤工作面增多，该矿充分认识提高科技创新能力，不仅是新形势下矿井改革发展的必然趋势，也是实现企业可持续发展的根本途径。抽调各专业精干力量组建了采煤、掘进、机电等3个技术攻关小组，着力解决矿井发展的生产技术难题，充分发挥业务骨干和技术人员的榜样引领作用，吸引和带动一批职工投身到科技创新工作中，为企业发展提供人才保障。引进安装了洗煤皮带运输集控系统，对洗煤厂所有11部皮带完成了自动化改造，降低了人力成本和材料维修成本，实现了洗煤效益最大化目标。下一步还将对井下各大采区皮带系统进行集控系统自动化改造，逐步实现井下作业机械化换人、自动化减人，提升安全生产管理效能。

精准监督聚力攻坚

该矿成立了由纪检监察、党委工作部等部门组成的改革创新攻坚行动监督考核组。考核组依据攻坚行动实施方案和改革创新攻坚行动工作清单，每月对各项改革攻坚任务对标对表进行成果评估，对落实工作实施方案、进展情况和取得的效果进行考核。同时，全过程对各个改革攻坚项目进行检查监督，确保中心工作在哪里，监督检查就跟进到哪里，以有力有效监督精准护航改革创新攻坚行动。