12月10日至11日，武钢集团举办招投标管理专题研修班，落实宝武关于招标工作的有关要求、及武钢集团“三问”专题讨论座谈会精神，推动各级招投标管理从业人员提高思想认识、转变思维方式、改进工作作风、提升工作能力，进一步提高招标比例、降低采购成本。

武钢集团11家下属单位的27名招投标管理相关业务负责人及工作人员参加研修。研修内容包含招投标法律法规解读、招投标管理实务、实操演练、主题研讨等环节。

培训中，宝华华中分公司详细解读了“管、办、监”新监管要求下的招投标法律法规、监管要求，传达了招标工作的要求，介绍了宝华招标响应措施，分享了招标案例。招投标实战专业人员通过大量案例，介绍了招投标管理实务，系统讲述了招投标文件的编制、评分的设计、评标过程等全流程各环节的注意事项、常见问题等。宝华华中分公司以有色金属采购案例实操为例，演练了招标文件编制全流程。

主题研讨环节，学员们围绕“三问”深入探讨提升招标管理工作的方法与路径，对实际招投标过程中的问题进行探析与经验分享。学员们表示，通过培训增强了招标采购意识，深入理解了招标采购的法律法规、政策要求，掌握招投标技巧，有助于进一步规范招标采购行为、降低招标采购风险、提高招标效率和投标中标率。

武钢集团后期将继续开展此类研修班，推动公司上下以问促思、以问促改、以问促行，高质量、高标准落实宝武招标管理要求，奋力实现降本增效、规范采购管理、加强廉政建设“三赢”目标。此外，2025年将开展招标劳动竞赛活动，激励各单位进一步解放思想“真招标，招真标”，践行“应招必招、能招尽招、创造条件招”。