中国建材集团、天山材料2025年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。天山材料所属各区域公司和直属单位认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2025年工作。

南方水泥

2025年工作措施

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚定执行中国建材、天山材料各项工作部署，围绕“增强核心功能、提高核心竞争力”的央企高质量发展核心主题，坚持“稳中求进、进中提质、进中增效”的工作原则，锚定“一利五率”，抓实“一增一稳四提升”，拓增量、优存量、抓变量、强质量，扎实推进提质增效稳增长，以创新驱动发展新质生产力，以“新”谋变、以“质”图强，进一步稳固高质量发展根基。

一是坚定创效是第一要务，三精管理、提质增效，积蓄发展新质生产力之本。坚持质量第一、效益优先，以经营预算为切入点，强化目标指引及常态化降本增效，推动管理优化和运行质量提升，多维度提升盈利能力，致力推动业绩回升向好。

二是坚定创新是第一动力，深化改革、转型升级，激发发展新质生产力之劲。坚持把创新驱动摆在突出位置，聚焦“三大翘尾因素”，完善价值创造长效机制，推动“三化”蓝图落地，加快资源获取、优化升级、绿色低碳、数智转型等协同攻关，在全新赛道加快培育新质生产力，不断塑造新动能、新优势。

三是坚定安全是第一责任，严守底线、规范治理，筑牢发展新质生产力之堤。坚持把安全摆在突出位置，把高水平安全贯穿到高质量发展的各方面、全过程，从严抓好“三管三必须”，持续强化“三道防线”建设，做到不触“底线”、不碰“红线”，严控各类经营风险。

四是坚定党建是第一引领，把稳方向、管住大局，汇聚发展新质生产力之能。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，以更具系统性、全局性、更务实的举措，持续巩固深化党建引领优势，以高质量党建保障企业高质量发展，为增强核心功能、提升核心竞争力提供根本保证。

中联水泥

2025年工作措施

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国建材集团和天山材料年度会议精神与各项工作部署，严格按照天山材料年会上提出的“定战略、调结构、谋发展，稳增长、精管理、降负债，重创新、深改革、防风险，强党建、严监管、育人才”三十六字工作方针，外抓行业生态建设，复价、稳份额，内抓苦练内功提质增效，统筹“三精管理”、优化升级、改革创新、安全环保、党的建设等各项工作，从严规范管理，全力推进公司高质量发展再上新台阶。

一是聚焦市场建设，全力以赴提升盈利能力。坚持“价本利”经营理念，引领行业生态建设，全力推动刚性精准错峰。以市场为中心配置资源，做好产销衔接，增强柔性生产和品种结构调节能力，持续完善核心市场建设。

二是聚焦管理提升，全力以赴推动降本增效。持续发力五大“利润源”， 在保证“目标市场第一品牌、实物质量前两名”的前提下，保持在天山材料所属区域成本和费用降幅第一梯队的位置。

三是聚焦转型升级，全力以赴激活发展动力。深入贯彻新发展理念，有序推进能耗超限改造提升、转型升级、产能置换、资源获取、节能降碳、信息化等重点项目建设，提升各项技术经济指标，提高公司综合竞争力。

四是聚焦安全发展，全力以赴抓实风险防控。增强风险意识，坚决锁紧各类风险“敞口”，提升防范和处置各类风险挑战的能力水平，确保“本质安全”和“依法合规”管理目标的实现。

五是聚焦党建引领，全力以赴推动融合发展。抓好党建引领，为高质量发展提供政治保障；抓好监督执纪，为高质量发展提供纪律保障。

江西水泥

2025年工作措施

2025年，紧扣“拓增量、优存量、抓变量、强质量”总要求，用好“加减乘除”四大解题方法，抓好“拓市场、控成本、谋创新、强党建”重点工作，持续打造具有强竞争力，区域领先、业绩一流的综合性建材企业。

一是狠抓经营业绩。积极倡导“价本利”经营理念，创新销售策略，落实“2422”压减目标，加快清退“两资”“两非”，增强企业资金稳定性和可预测性。

二是提升管理质量。加大数据分析运用、财税创效、审计监管力度，强化预算执行考核，深挖降本控费潜力，提升创效能力。

三是加快三化升级。推进数字化转型、拓宽数字物流盈利路径。倡导绿色化制造，加快推进替代燃料、光伏发电、清洁能源使用等项目，实现生产过程的绿色化

四是加强党的建设。深化党的政治建设，从严从实抓好巡视整改。压实党建责任、打造过硬队伍，扩大正面宣传，唱响发展新声音。狠抓作风建设，营造风清气正的政治生态。